علل اجرای کارآزمایی بالینی واکسن کرونا در داخل ون
مدیر عامل یکی از شتابدهنده های حوزه زیست فناوری با انتقاد از عدم برنامه ریزی در پشتیبانی از شرکتهای تولیدکننده واکسن و اقدام کشور برای واردات واکسن کرونا از خارج، اعلام نمود: با واردات به یک باره ۱۵۰ میلیون دور واکسن کرونا به کشور، شرکتهای واکسن ساز که درحال تکمیل فاز ۳ کارآزمایی بالینی بودند، امکان اجرای این فاز را از دست دادند؛ ازاین رو این مطالعات با ارسال ون هایی به سطح شهرها اجرایی شد، در حالیکه این مطالعات باید در مراکز درمانی و در شرایط ویژه ای اجرایی شود.
به گزارش میزان سنج به نقل از ایسنا، امیرحسین کارآگاه در نشست چالش های سیاستگذاری واکسن کرونا با تاکید بر این که در پاندمی کرونا سیاست گذاری های بدی صورت گرفت، اظهار داشت: امروز کلیدواژه ای از افراد جامعه تا مسؤولان تکرار می شود و آن واژه "هوشمندسازی" است. ما احتیاج به سامانه های هوشمند، یارانه هوشمند و حمایت هوشمند داریم ولی در پاندمی کرونا سیاست گذاری و حمایت ها هوشمندانه نبود.
وی با اعلان اینکه در این دوران ما هم به مردم صدمه زدیم و هم به تولیدکنندگان، اظهار نمود: کشور در دی و بهمن ماه سال قبل به این جمع بندی رسید که باید واکسن کشور تامین گردد و اگر من وزیر بهداشت بودم، اولویت اول را جان مردم قرار می دادم و در این جهت باید بدانم که چه کسی می تواند زودتر واکسن کرونا را تولید نماید و جان مردم را با وعده های تولیدکنندگان گره نزنم.
کارآگاه با طرح این سوال که آیا دولت ارزیابی های هوشمندانه دراین زمینه داشته است، افزود: از آنجا که سیاست گذاری و ارزیابی ها مناسب نبود، جان مردم به بازی گرفته شد و باید در برابر آن پاسخگو باشیم.
مدیرعامل این شتابدهنده در حوزه زیست فناوری، به وضعیت کنونی تولیدکنندگان واکسن کرونا در کشور اشاره نمود و اظهار داشت: هم اکنون تولیدکنندگان داخلی وارد این عرصه شده اند، ولی در شهریور ماه سال قبل در زمانی که چند شرکت تولیدکننده واکسن کرونا که در فاز ۳ کارآزمایی بالینی و یا در انتهای این فاز بودند، بدون ارزیابی از ظرفیت های این شرکت ها، نسبت به واردات واکسن بیشتر از نیاز کشور اقدام شد و به یک باره ۱۵۰ میلیون دوز واکسن وارد کشور شد، ضمن آنکه واکسن های اهدایی هم در راه بودند.
وی با تاکید بر این که در این شرایط به یک باره شرکتهای تولیدکننده وارد فازی شدند که دیگر امکان کامل کردن فاز کارآزمایی های بالینی را نداشتند، تصریح کرد: با چنین اقدامی دیگر مخاطبی وجود نداشت تا از آنها بخواهیم واکسن دریافت کند، بنا بر این بود که مشابه خودروهایی که برای فروش ساندویچ روانه خیابان ها می شوند، ما ون هایی را در سطح شهر فرستادیم و از مردم خواستیم تا واکسن دریافت نمایند، ولی این سوال مطرح می شود که آیا میتوان فاز کارآزمایی بالینی را در ون انجام داد.
کارآگاه اظهار نمود: مطالعات کار آزمایی بالینی باید در بیمارستان ها و تحت وضعیت خاصی باشد.
برخورد دوگانه کشور با خرید داخلی و خارجی
مدیر عامل این شتابدهنده به شرایط خرید دولت از واکسن های داخلی اشاره و اظهار نمود: بر مبنای آمارها کشور ۱۵۰ میلیون دلار خرید خارجی داشته و کل این مبلغ تسویه شده است، ولی زمانی که مبحث خرید داخلی می رسد، اعتبارات نیست و معین نیست این اعتبارات چه زمانی تأمین می شود.
کارآگاه، به مصاحبه وزیر بهداشت در این خصوص اشاره نمود و افزود: وی در این مصاحبه اعلام نمود که تولیدکنندگان واکسن که تولید اضافه بر مازاد داشته اند، خودشان می دانند و این سوال مطرح می شود که آیا در گذشته ظرفیت مورد نیاز کشور اعلام شده بود که شرکت ها نسبت به تولید برای ۳ تا ۵ دوز واکسن اقدام نموده اند؟ مگر به انستیتوپاستور اعلام شده بود که ۱۰ میلیون دوز واکسن مورد نیاز است و هم اکنون این موسسه ۱۵ میلیون دوز واکسن ساخته است.
وی، با تاکید بر این که در کشور برنامه ای برای تأمین نیازهای واکسن اعلام نشده است، اظهار نمود: در این فضا ما به بهمن ماه سال ۱۴۰۰ رسیدیم و جلسات گوناگونی با نمایندگان مجلس، وزارت بهداشت و سازمان غذا و دارو داشتیم تا نیازهای سال ۱۴۰۱ را احصا کنیم؛ چون تولید واکسن کار یک شبه نیست و احتیاج به واردات مواد و عقد قرارداد دارد، ولی پاسخی به این پرسش داده نشد و نمی دانیم وزارت بهداشت در سال ۱۴۰۱ چه برنامه ای برای تهیه واکسیناسیون دارد.
این فعال حوزه زیست فناوری، اشاره کرد: اگر قرار بود هوشمندانه عمل نماییم، بهتر بود بر مبنای مطالعات شرایط، میزان مورد نیاز واکسن برای سالجاری اعلام می شد و پیرو آن تکلیف تولیدکنندگان روشن می شد که مثلاً از ۴۰ میلیون دوز واکسن کرنا، ۴۰ درصد نوترکیب و ۳۰ درصد بر مبنای ویروس غیر فعال باشد و سهم هر یک از تولیدکنندگان برای تولید مشخص می شد.
کارآگاه افزود: اما حالا که از بالا نگاه می شود، مردم صدمه های زیادی دیدند، فوت شدگان زیادی داشتیم و مدارس و کسب وکارها با تاخیر زیاد گشایش یافتند و در نهایت تولیدکنندگان رها شدند و اعلام گردید که تولیدکنندگان دارای واکسن مازاد خودشان می دانند و پول آنها داده نشد.
ظرفیت های فناورانه که بلا استفاده می ماند
مدیر عامل شتابدهنده حوزه زیست فناوری افزود: بدین جهت باید از پاندمی کرونا این درس را بگیریم که نهادهای سیاستگذار و تصمیم گیر، مکانیزم هایی را در اختیار داشته باشند تا سره را از ناسره تشخیص دهند و بر مبنای آن از شرکت ها حمایت کنند. از شرکت ها وثیقه ملکی دریافت شود تا اگر شرکتی بد قولی کرد و ظرفیت تولید خویش را به جای ۲ میلیون دوز، ۴ میلیون دوز اعلام نمود و نتوانست به تعهداتش عمل کند، زمین ملکی شرکت ضبط شود.
کارآگاه اشاره کرد: وقتی شرکتی ادعای تولید واکسن دارد، لازم است تیم تکنیکال وضعیت شرکت، تجهیزاتی که در اختیار دارد و رزومه نیروی انسانی آن شرکت را مورد بررسی قرار دهد.
وی نبود ادبیات مشترک میان شرکت ها و سرمایه گذاران ریسک را از دیگر مسایل مطرح در توسعه فناوری نام برد و تصریح کرد: زمانی که با سرمایه گذاران وارد مذاکره می شویم ما همان ادبیات بانک را می شنویم. هنوز سرمایه گذاری ریسک پذیر در کشور شکل نگرفته است و نهایت پذیرش ریسک از جانب سرمایه گذاران، استمهال ۳ تا ۶ ماهه است.
کارآگاه با اعلان اینکه سرمایه گذاران تمایل دارند کل سرمایه گذاریشان در یک پروژه برگردد، اشاره کرد: ما نباید از استارت آپ ها انتظارات زیادی داشته باشیم. نمونه آنها تیم mRNA است. این تیم شامل تعدادی از جوانان دانشمند دانشگاهی هستند که در حوزه واکسن های mRNA دستاوردهای خوبی را معرفی کردند و اگر از آنها حمایت نشود و از هم پاشیده شوند، جمع کردن باردیگر آنها بسیار دشوار خواهد بود.
مدیر عامل این شتابنده حوزه زیست فناوری با اعلان اینکه باید یک نفر به میدان بیاید و تکلیف ما را روشن کند، تصریح کرد: هم اکنون لازم است که با تصمیم گیری های مناسب اعلام گردد که تیم های تحقیقاتی، مطالعه بر روی واکسن های mRNA کرونا را ادامه دهند یا ادامه ندهند و به سراغ واکسن های سرطان مبتنی بر mRNA بروند.
زیر ساخت هایی که شتابدهنده ها برای استارت آپ ها فراهم کردند
وی با اشاره به نقش شتابدهنده ها در هدایت تیم های استارت آپی، اشاره کرد: در شتابدهنده ها زیرساخت هایی وجود دارد که آنها را قادر کرده تا با ارزیابی تیم ها، میزان شایستگی آنها را برای ادامه حیاتشان برآورد کنند. در این راه تنها کافی است در یک بازه ۳ ماهه این تیم ها تحت نظر یکی از شتابدهنده ها قرار گیرند تا تشخیص داده شود که فعالیت تیم ها به نتیجه خواهد رسید یا خیر.
مدیر عامل این شتابدهنده حوزه زیست فناوری افزود: این در حالیست که تیم ها به سمت شتابدهنده ها هدایت نمی شوند و به یک باره مبلغ هنگفتی به آنها داده می شود و از آنها خواسته می شود به کار خود ادامه دهند و در نهایت به نتیجه نخواهند رسید.
وی پیشنهاد نمود که معاونت علمی و فناوری ریاست جمهوری به جای اعطای وام های زیاد به تیم های استارت آپی، آنها را به سمت شتابدهنده ها هدایت کنند و معاونت علمی بر مبنای گزارشی که شتابدهنده ها عرضه می دهند، از تیم ها حمایت کند. این روش حمایت، حمایت هوشمند خواهد بود.
این مطلب را می پسندید؟
(1)
(0)
جدیدترین ترین مطالب مرتبط
نظرات کاربران در مورد این مطلب